第七百五十六章 敌人的敌人
鹏城，腾达总部大楼。
作为直接向集团掌舵人小马哥汇报的战略部门，腾达投资在整个腾达内部的地位几乎是独一档的，素来被誉为腾达集团之中最神秘的部门。
据坊间传闻，整个部门上下不超过20人，但整个投资团队基本汇聚了来自海外各大投行的精英，所谓名校背景对于这个部门而言，甚至连敲门砖的资格都达不到。
而这个部门的诞生，也是源于一场一度轰动了整个华夏互联网的「3q大战」，当年这场轰动全国的大战，闹得可谓是沸沸扬扬，据传闻最终还是官方下场调停，才熄灭了战火。
也正是从那个时候开始，腾达痛定思痛，意识到了自身的业务短板，从而推动着腾达战略进入了一个崭新的投资年代，开启了属于自己的「***」。
因此这个战略投资部门的投资策略也十分简单纯粹，就是寻找能够与腾达本身业务相结合的项目，发挥「1+1大于3」的战略作用。
当然，这只是从腾达自身的战略角度来看，但实际上所起到的效果，往往是大相径庭的额，至少在外界看来，亦或者是那些被投资的项目眼中……
腾达的战略投资，更像是想要将任何对其业务有所威胁的萌芽，都统统掐灭在襁褓之中，要么选择被收编，要么就得考虑，被腾达这个互联网巨头盯上的代价。
而随着时间的发展，如今的腾达战略投资部门，早已经完成了超过537亿元的战略投资，投资项目遍布程序软件、手机应用软件、游戏、在线旅游、金融、地图、电商等十几个领域。
这还都是腾达主动向外披露的内容，至于没有对外披露的项目还有多少，显然就不得而知了。
但毫无疑问，如果说腾达是一座露在水面上的冰山，那战略投资部门，就是深藏在水中的那一部分，谁都摸不准腾达的底细。
这也是独属于互联网巨头的真正底蕴所在。
而作为腾达战略投资部门的负责人李朝辉，在腾达集团内部的地位自然也就母需多言，仅次于一众集团元老之下。
此时的李朝辉端坐在自己的办公室内，饶有兴致的翻看着闻学网络这个投资项目，同时也注意到了东升投资这个老熟人。
作为前不久刚跟周东升打过照面的人，李朝辉对于这个年轻人可谓是记忆犹新。
翻开周东升的豪华履历，哪怕是身在腾达这一艘巨轮上，李朝辉都不得不感慨一句，此子当真恐怖如斯！
如若遮掉名字，再模湖掉时间，很难不让人怀疑，这份履历是不是哪一位传奇人物的生平纪实。
毕竟无论是商业巨擘，还是政界名人，但凡是翻开其生平纪实，都会让人萌生一种似乎大家不是在同一个世界的不真实感。
这些个传奇人物的人生经历，用平步青云来形容都有点保守，简直就像是如履平地一般，当然字里行间中蕴含的风险，自然就不是外人所能够体会的了。
不过都是一笔带过的内容罢了。
而对比这些个人物的人生经历，仿佛大家的存在就只是来人世间凑数，成为那不计其数的分母，只为衬托那个分子的存在一般。
因此在李朝辉看来，虽然东升集团才刚刚成立，但显然已经具备着成为巨头的可能。
尤其是作为腾达战略部门的负责人，李朝辉放眼望去，东升投资旗下的那些个项目，看似杂乱无章，但只要稍加梳理就能够发现……
如若将这些项目一一串联，已经初步具备着一个传媒生态雏形！
从掌握内容的东升传媒，再到自成渠道的短视频平台，还有为生态输血的游戏产业，再到对社交电商的投资……
如果将每个项
目都视为一块拼图，东拼西凑之下，似乎已经有了像模像样的迹象，如果这只是一个偶然，那自然是无心插柳柳成荫的结果。
但如果是有意而为之，那显然不难看出，周东升这个年轻人的野心有多大，从一开始就已经想明白了自己想要搭建一个多大的框架，再一一去寻找对应的项目填充……
然而到这一步来说，尚且还属于合理的范畴之内，毕竟野心这东西，对于绝大多数人来说都是人手必备的东西，并不稀奇。
动辄改变世界，挑战巨头，建立新秩序这样的野心，那都是人之常情，哪怕做不到想一想也不违法不是。
毕竟谁还没有过年少轻狂呢？
只不过有些人付诸行动，有些人成功了，更多人失败了，而周东升身上最不可思议的一点那就是……精准！
着名的人生导师卡密尔说过，精准与否，就是屠宰与手术的区别。
纵观偌大的资本市场，就像是一片浩瀚无垠的海洋一般，甭管是拥有多大体量的投资机构，那都是海上的一艘艘渔船。
想要有所收获，绝大多数渔船采取的策略，那不外乎都是「广撒网」才能够多捕鱼，投资机构大小，和资金体量的差距。
就像是渔船大小与渔网质量的差别一般，哪怕是再有名的投资机构，也不敢保证自己例无虚发，每网必中，满载而归。
只不过是有亏就有赚，只要赚的比亏得多，就足以让这个模式运行下去，倘若能够网中一头行业独角兽，那就有可能瞬间鸟枪换大炮，一跃成为投资领域中的翘楚。
纵观如今投资领域之中的老牌投资机构，哪个不是如此这般累积上来的？哪怕是近几年搭乘时代列车崛起的新贵们，也无一不是如此。
无论是行业巨头，亦或者是投资人，二者之间的关系就是相辅相成的千里马与伯乐。
诸如押中了阿里的软垠，亦或者是选择抛售腾达股票的李超人之子，都是业内津津乐道的正反面教材。
而真正的老牌机构，往往都是仰仗于掌舵者的长远目光，完成一次次亏少盈多的成功战绩，让资本的雪球不断翻滚，积累起庞大的资本优势，从而获得足够的容错率。
哪怕是一时的亏损，也难以撼动这些早已经成为行业礁石的老牌机构。
然而，投资界没有常胜将军，即使是巴菲特也不例外，饶是被奉为股神的存在，纵观其投资生涯依旧有着不少终日打雁，终被雁啄的桉例。
正所谓常在河边站哪有不湿鞋，便是这么一个道理。
也正是因为如此，才凸显得东升投资这个异类分外的耀眼，毕竟直到目前为止，东升投资依旧保持着常胜将军的不败金身。
甚至每个投资项目带来的投资回报率，都是令人侧目的低成本高回报的增长曲线，实在是令人咋舌。
这么一颗在投资领域之中冉冉升起的新星，如同一柄精准的手术刀，展示着一种分外优雅的投资方式。
「同样是二十岁出头，差距怎么就这么大呢？这要是我儿子就好了。」李朝辉不由感慨了一句，想起自家那个年龄相彷却「不成器」的儿子，不由摇了摇头。
颇有几分「生子当如孙仲谋」的意思，刹那间仿佛与当年的曹贼隔着历史长河，遥相呼应。
回过神来，李朝辉将注意力放到闻学网络这一个项目上，随着短视频行业的急剧升温，行业前景逐渐明朗，潜力也逐渐体现出来。
而原本早已经率先进场布局的腾达，也因为错估了时代风口，在直播和短视频这一时代岔路口面前，将方向盘向左打死，一头扎进了直播领域之中，放弃了早已经成型的微视短视频。
不难看出，腾达之所以做
这么一个二选一的抉择，最大的原因还是直播能够充分发挥腾达业务的优势，从而实现既定的战略目标，让腾达开枝散叶，发扬光大。
毕竟彼时的游戏直播，几乎成为整个直播行业的代名词，相比之下偏向于生活化的短视频，与腾达业务的相性不太匹配，潜力方面更是乏善可陈。
然而这就像是逻辑谬误里的「假两难推理」一般，看似提出少数选项，从中二选一，但这些选择并未涵盖所有的可能性。
并且凡事不见得就非得做出二选一的抉择，「全都要」同样是一个选项，时代风口同样如此，有时候也会「雨露均沾」。
因此当短视频行业抬起头来时，腾达显然迅速意识到了自己战略上的失误，为了不再重演自己在电商赛道上的失误。
腾达直接将对短视频行业的重视程度提升到了战略层次，企图做出多重举措，企图亡羊补牢，力求不让电商领域的遗憾再次梅开二度。
不光是有意向投资短视频行业头部，同时也在集团内部重启了「微视」项目，重新组建团队，意图恢复原本「微视」在短视频领域之中的辉煌。
要知道早在2013年上线，借助着春节活动这一流量风口，在腾达社交体系的扶持之下，微视就一飞冲天，迅速积累起了千万用户体量！
几乎与彼时的快手不分伯仲，一步登天来到了行业头部的位置之上，要不是被腾达战略放弃，以腾达一贯的作风来看，只需要稍稍来个「腾达三步走」的战略。
多半也就没有快手什么事情了。
也就不会落得如今这般下场，还得反过来选择投资行业头部，以此进一步完善自身生态。
因此，腾达战略部门早已经跟快手方面搭上线，表露了投资意向，只不过快手方面的态度还比较暧昧，暂时没有接下腾达抛出的橄榄枝。
毕竟腾达的钱，可不见得好拿。
对此，腾达自然也没有选择一棵树上吊死，而美拍方面的母公司，已经进入了po流程，开始狂奔在上市的道路之上。
已然丧失了投资价值，而迅速崭露头角的闻学网络，无论从哪个角度来看，无疑都是更加合适的选择。
虽说在上一轮融资之中，猪厂已经先一步入局，而腾达素来与猪厂在投资方面仿佛有着「井水不犯河水」的君子协议一般，鲜少看到两家登上同一艘船。
不过，前不久的拼夕夕显然就是这么一个例外。
俗话说有一就有二，既然都已经打破了这个常规，那也就无所谓再多一个两个，反正有钱大家一起赚。
总不可能因为有猪厂的存在，腾达就会放弃这么一个诱人的项目吧？
体制内或许有避嫌一说，但是在利益至上的资本市场上，显然没有这个说法，哪怕是有天大的过节，在足够的利益面前，都能够摒弃前嫌，握手言和。
在这里没有永恒的朋友，唯有永恒的利益。
尤其是眼看着抖音和
就像在下沉市场里杀出一条血路，在电商格局里撒开一个口子的拼夕夕。
而随着短视频领域的烧钱大战即将打响，各路投资机构也是抓紧机会纷纷入场。
没有什么比这个时候，更加适合「趁火打劫」了。
而原本还能够与腾达周旋暧昧的快手，此时此刻也有些坐不住了。
烧钱大战一旦打响，为了保住自己行业头部的地位，快手也得硬着头皮跟进。
行业内卷一旦开始，所有人都无法幸免，不然就只能眼睁睁看着别人一点点的完成「后来居上」的壮举。
没有谁会心甘情愿的充当别人的垫脚石，快手自然也是如此。
只不过此一时彼一时，当快手坐不住主动找上门后，也就意味着攻守易位。
这下轮到腾达掌控主动权，在二者之间慎重考虑考虑了。
一时间，短视频行业的格局，在头条系化身搅屎棍的强势搅动之下，愈发扑朔迷离了起来。
作为直接向集团掌舵人小马哥汇报的战略部门，腾达投资在整个腾达内部的地位几乎是独一档的，素来被誉为腾达集团之中最神秘的部门。
据坊间传闻，整个部门上下不超过20人，但整个投资团队基本汇聚了来自海外各大投行的精英，所谓名校背景对于这个部门而言，甚至连敲门砖的资格都达不到。
而这个部门的诞生，也是源于一场一度轰动了整个华夏互联网的「3q大战」，当年这场轰动全国的大战，闹得可谓是沸沸扬扬，据传闻最终还是官方下场调停，才熄灭了战火。
也正是从那个时候开始，腾达痛定思痛，意识到了自身的业务短板，从而推动着腾达战略进入了一个崭新的投资年代，开启了属于自己的「***」。
因此这个战略投资部门的投资策略也十分简单纯粹，就是寻找能够与腾达本身业务相结合的项目，发挥「1+1大于3」的战略作用。
当然，这只是从腾达自身的战略角度来看，但实际上所起到的效果，往往是大相径庭的额，至少在外界看来，亦或者是那些被投资的项目眼中……
腾达的战略投资，更像是想要将任何对其业务有所威胁的萌芽，都统统掐灭在襁褓之中，要么选择被收编，要么就得考虑，被腾达这个互联网巨头盯上的代价。
而随着时间的发展，如今的腾达战略投资部门，早已经完成了超过537亿元的战略投资，投资项目遍布程序软件、手机应用软件、游戏、在线旅游、金融、地图、电商等十几个领域。
这还都是腾达主动向外披露的内容，至于没有对外披露的项目还有多少，显然就不得而知了。
但毫无疑问，如果说腾达是一座露在水面上的冰山，那战略投资部门，就是深藏在水中的那一部分，谁都摸不准腾达的底细。
这也是独属于互联网巨头的真正底蕴所在。
而作为腾达战略投资部门的负责人李朝辉，在腾达集团内部的地位自然也就母需多言，仅次于一众集团元老之下。
此时的李朝辉端坐在自己的办公室内，饶有兴致的翻看着闻学网络这个投资项目，同时也注意到了东升投资这个老熟人。
作为前不久刚跟周东升打过照面的人，李朝辉对于这个年轻人可谓是记忆犹新。
翻开周东升的豪华履历，哪怕是身在腾达这一艘巨轮上，李朝辉都不得不感慨一句，此子当真恐怖如斯！
如若遮掉名字，再模湖掉时间，很难不让人怀疑，这份履历是不是哪一位传奇人物的生平纪实。
毕竟无论是商业巨擘，还是政界名人，但凡是翻开其生平纪实，都会让人萌生一种似乎大家不是在同一个世界的不真实感。
这些个传奇人物的人生经历，用平步青云来形容都有点保守，简直就像是如履平地一般，当然字里行间中蕴含的风险，自然就不是外人所能够体会的了。
不过都是一笔带过的内容罢了。
而对比这些个人物的人生经历，仿佛大家的存在就只是来人世间凑数，成为那不计其数的分母，只为衬托那个分子的存在一般。
因此在李朝辉看来，虽然东升集团才刚刚成立，但显然已经具备着成为巨头的可能。
尤其是作为腾达战略部门的负责人，李朝辉放眼望去，东升投资旗下的那些个项目，看似杂乱无章，但只要稍加梳理就能够发现……
如若将这些项目一一串联，已经初步具备着一个传媒生态雏形！
从掌握内容的东升传媒，再到自成渠道的短视频平台，还有为生态输血的游戏产业，再到对社交电商的投资……
如果将每个项
目都视为一块拼图，东拼西凑之下，似乎已经有了像模像样的迹象，如果这只是一个偶然，那自然是无心插柳柳成荫的结果。
但如果是有意而为之，那显然不难看出，周东升这个年轻人的野心有多大，从一开始就已经想明白了自己想要搭建一个多大的框架，再一一去寻找对应的项目填充……
然而到这一步来说，尚且还属于合理的范畴之内，毕竟野心这东西，对于绝大多数人来说都是人手必备的东西，并不稀奇。
动辄改变世界，挑战巨头，建立新秩序这样的野心，那都是人之常情，哪怕做不到想一想也不违法不是。
毕竟谁还没有过年少轻狂呢？
只不过有些人付诸行动，有些人成功了，更多人失败了，而周东升身上最不可思议的一点那就是……精准！
着名的人生导师卡密尔说过，精准与否，就是屠宰与手术的区别。
纵观偌大的资本市场，就像是一片浩瀚无垠的海洋一般，甭管是拥有多大体量的投资机构，那都是海上的一艘艘渔船。
想要有所收获，绝大多数渔船采取的策略，那不外乎都是「广撒网」才能够多捕鱼，投资机构大小，和资金体量的差距。
就像是渔船大小与渔网质量的差别一般，哪怕是再有名的投资机构，也不敢保证自己例无虚发，每网必中，满载而归。
只不过是有亏就有赚，只要赚的比亏得多，就足以让这个模式运行下去，倘若能够网中一头行业独角兽，那就有可能瞬间鸟枪换大炮，一跃成为投资领域中的翘楚。
纵观如今投资领域之中的老牌投资机构，哪个不是如此这般累积上来的？哪怕是近几年搭乘时代列车崛起的新贵们，也无一不是如此。
无论是行业巨头，亦或者是投资人，二者之间的关系就是相辅相成的千里马与伯乐。
诸如押中了阿里的软垠，亦或者是选择抛售腾达股票的李超人之子，都是业内津津乐道的正反面教材。
而真正的老牌机构，往往都是仰仗于掌舵者的长远目光，完成一次次亏少盈多的成功战绩，让资本的雪球不断翻滚，积累起庞大的资本优势，从而获得足够的容错率。
哪怕是一时的亏损，也难以撼动这些早已经成为行业礁石的老牌机构。
然而，投资界没有常胜将军，即使是巴菲特也不例外，饶是被奉为股神的存在，纵观其投资生涯依旧有着不少终日打雁，终被雁啄的桉例。
正所谓常在河边站哪有不湿鞋，便是这么一个道理。
也正是因为如此，才凸显得东升投资这个异类分外的耀眼，毕竟直到目前为止，东升投资依旧保持着常胜将军的不败金身。
甚至每个投资项目带来的投资回报率，都是令人侧目的低成本高回报的增长曲线，实在是令人咋舌。
这么一颗在投资领域之中冉冉升起的新星，如同一柄精准的手术刀，展示着一种分外优雅的投资方式。
「同样是二十岁出头，差距怎么就这么大呢？这要是我儿子就好了。」李朝辉不由感慨了一句，想起自家那个年龄相彷却「不成器」的儿子，不由摇了摇头。
颇有几分「生子当如孙仲谋」的意思，刹那间仿佛与当年的曹贼隔着历史长河，遥相呼应。
回过神来，李朝辉将注意力放到闻学网络这一个项目上，随着短视频行业的急剧升温，行业前景逐渐明朗，潜力也逐渐体现出来。
而原本早已经率先进场布局的腾达，也因为错估了时代风口，在直播和短视频这一时代岔路口面前，将方向盘向左打死，一头扎进了直播领域之中，放弃了早已经成型的微视短视频。
不难看出，腾达之所以做
这么一个二选一的抉择，最大的原因还是直播能够充分发挥腾达业务的优势，从而实现既定的战略目标，让腾达开枝散叶，发扬光大。
毕竟彼时的游戏直播，几乎成为整个直播行业的代名词，相比之下偏向于生活化的短视频，与腾达业务的相性不太匹配，潜力方面更是乏善可陈。
然而这就像是逻辑谬误里的「假两难推理」一般，看似提出少数选项，从中二选一，但这些选择并未涵盖所有的可能性。
并且凡事不见得就非得做出二选一的抉择，「全都要」同样是一个选项，时代风口同样如此，有时候也会「雨露均沾」。
因此当短视频行业抬起头来时，腾达显然迅速意识到了自己战略上的失误，为了不再重演自己在电商赛道上的失误。
腾达直接将对短视频行业的重视程度提升到了战略层次，企图做出多重举措，企图亡羊补牢，力求不让电商领域的遗憾再次梅开二度。
不光是有意向投资短视频行业头部，同时也在集团内部重启了「微视」项目，重新组建团队，意图恢复原本「微视」在短视频领域之中的辉煌。
要知道早在2013年上线，借助着春节活动这一流量风口，在腾达社交体系的扶持之下，微视就一飞冲天，迅速积累起了千万用户体量！
几乎与彼时的快手不分伯仲，一步登天来到了行业头部的位置之上，要不是被腾达战略放弃，以腾达一贯的作风来看，只需要稍稍来个「腾达三步走」的战略。
多半也就没有快手什么事情了。
也就不会落得如今这般下场，还得反过来选择投资行业头部，以此进一步完善自身生态。
因此，腾达战略部门早已经跟快手方面搭上线，表露了投资意向，只不过快手方面的态度还比较暧昧，暂时没有接下腾达抛出的橄榄枝。
毕竟腾达的钱，可不见得好拿。
对此，腾达自然也没有选择一棵树上吊死，而美拍方面的母公司，已经进入了po流程，开始狂奔在上市的道路之上。
已然丧失了投资价值，而迅速崭露头角的闻学网络，无论从哪个角度来看，无疑都是更加合适的选择。
虽说在上一轮融资之中，猪厂已经先一步入局，而腾达素来与猪厂在投资方面仿佛有着「井水不犯河水」的君子协议一般，鲜少看到两家登上同一艘船。
不过，前不久的拼夕夕显然就是这么一个例外。
俗话说有一就有二，既然都已经打破了这个常规，那也就无所谓再多一个两个，反正有钱大家一起赚。
总不可能因为有猪厂的存在，腾达就会放弃这么一个诱人的项目吧？
体制内或许有避嫌一说，但是在利益至上的资本市场上，显然没有这个说法，哪怕是有天大的过节，在足够的利益面前，都能够摒弃前嫌，握手言和。
在这里没有永恒的朋友，唯有永恒的利益。
尤其是眼看着抖音和
就像在下沉市场里杀出一条血路，在电商格局里撒开一个口子的拼夕夕。
而随着短视频领域的烧钱大战即将打响，各路投资机构也是抓紧机会纷纷入场。
没有什么比这个时候，更加适合「趁火打劫」了。
而原本还能够与腾达周旋暧昧的快手，此时此刻也有些坐不住了。
烧钱大战一旦打响，为了保住自己行业头部的地位，快手也得硬着头皮跟进。
行业内卷一旦开始，所有人都无法幸免，不然就只能眼睁睁看着别人一点点的完成「后来居上」的壮举。
没有谁会心甘情愿的充当别人的垫脚石，快手自然也是如此。
只不过此一时彼一时，当快手坐不住主动找上门后，也就意味着攻守易位。
这下轮到腾达掌控主动权，在二者之间慎重考虑考虑了。
一时间，短视频行业的格局，在头条系化身搅屎棍的强势搅动之下，愈发扑朔迷离了起来。