第一三五章 光刻机的现状（中）
「全球半导体产业一旦陷入衰退，光刻机产业也不可避免，董事长有何指示？」
艾德里安也不慌，知道孙健已经有了应对策略，虚心的问道。
孙董事长平时除了掌握公司的财务状况外，对公司人事安排、生产和销售情况都不过问。
如今ga账上有21亿多美元的现金流，一旦inte、ib、it、ad、hp的90n制程工艺的半导体生产线全部投入生产，公司的账上将有50多亿美元的现金流，可以从容应对2年左右的半导体产业衰退。
公司高层打算以10亿美元的价格收购市值只有10美元的vg，一统美国光刻机市场。
vg在研究157n光学技术方面走在行业的前面，掌握了新一代157n激光器需要配置的反折射镜头技术。
ga打算两条腿走路，担心研究euv花费的时间过长，nin公司率先研发成功157n激光器，突破193n波长的世界性难题，率先研发成功65n制程工艺的光刻机。
孙董事长既没有反对，也没有表示支持。
「我建议，第一，公司销售部门积极开展销售业务，特别是向台积电和三星电子晶圆公司推销90n制程工艺的光刻机，争取新的订单；第二，公司停止向外投资和收购；第三，研发部继续研发，研发资金不能减少；第四，生产部门除完成订单业务外，将停止生产。」
孙健不假思索，指导公司应对衰退的大方向。
艾德里安明白，孙董事长已经明确，暂时不收购vg，孙董事长肯定有他的理由，只是现场有inte和ib的董事，不便明说。
「董事长，年初制定的年度生产任务不能完成？大量的员工如何安排？」
布罗迪等高层在记录本上快速记录，当听到第四点时都惊讶不已，今年的生产任务没有完成，销售和利润将大幅减少，股东用脚投票，公司股票下跌，市值减少。
「布罗迪先生，公司没有订单，就停止生产，艾德里安将代表公司宣布，生产部门的管理层和普通员工，除了享受带薪休假外，停工期间，生产部门的管理层和普通员工将降薪50%，回家休息，大家共渡难关；我到时在年终股东大会上，代表公司向全体股东解释停止生产的缘由？」
「好的，董事长！」
「好的，董事长！」
美国实行解雇自由制度，美国劳动雇佣法赋予劳动者自由辞职权的同时也赋予雇主自由解雇的权利。
任意解雇是雇佣关系的基本形式，除非双方雇主与雇员之间另有协议，否则双方都可以在任何时间任意解除雇佣关系。
美国失业员工的保障不在于企业的赔付，而在于政府提供的失业金。
行业处于衰退周期时，ga的管理层和普通员工能拿50%的薪金在家休息，已经是天大的恩惠了。
由于中国、东南亚国家和地区的经济从1998年亚洲金融危机的影响中快速恢复，1999年进入蓬勃发展的轨道；1999年，欧美国家，特别是美国也从互联网经济的高速发展中受益，市场对电脑、程控交换机、服务器、路由器等网络设备的需求高速增长，芯片厂家购买先进的光刻机和半导体设备，开足马力，日夜生产，满足市场的需求，光刻机和半导体产业呈现欣欣向荣的景象，但随着纳斯达克网络科技股泡沫的破裂，需求减少，产品积压，市场从繁荣走向衰退……
光刻机产业和半导体产业陷入衰退不可避免，这就是市场经济规律，不以人的意志为转移。
纳斯达克网络科技股泡沫破裂是导火索，光刻机产业遇到193n波长的世界级难题只是诱因之一。
信息产业部的专家预测，2000年国内的电脑销售将达到850万台，比1999年的650万台，增长31%；国内手机销售将达到3500万部，比1999年的2275万部，增长35%……
依托国智半导体集团和曙光通讯集团强劲的产能和销售量，孙健不担心新定购的180n制程工艺的半导体生产线将陷入亏损。
euv联盟中的ir和it也是另一家美国光刻机公司vg(硅谷集团)的股东，如今同ga不是一个层次的竞争对手，被排斥在euv联盟之外，vg同nin、a、ann一样下注157nf2激光路线。
80年代初，ga、utrateh、bit、perin-eer（p&e）等美国光刻机公司占据全球90%的光刻机市场份额，ga一家就独占全球60%的市场份额；到了80年代中期，开始给ga提供镜头，后来被ga抛弃，通过仿造ga光刻机和自研成长起来的nin，已经同ga平起平坐，各占三成市场份额；utrateh占约一成，an、p&e、日立等剩下几家，每家都不到5%，彼时a还未成立。
1981年，bit被应用材料公司收购，一年后解散了bit部门。
90年代，ga、utrateh和vg等美国光刻机公司只剩下10%的市场份额，其中ga和utrateh占4-5%，vg占1%。
ga在1985、1986期间损失1亿美元，被迫裁员70%，只有1000人；1988年，generaigna以7600万美元收购了陷入财务困境的ga。随后，eateh资助ga开发rf步进器。1993年1月，generaigna宣布其打算剥离其半导体设备公司。1993年5月，因为没有找到合适的买家，generaigna打算关闭ga，余建国代表ati找上门……
ga浴火重生。
1988年，硅谷集团(iinvaeygrup，简称vg)在新任命的首席执行官paperian的领导下，将公司业务扩展到光刻领域，vg曾试图从generaigna的手里收购ga，但vg因为拿不出6800万美元现金，愿意以股票代替，交易失败，然而，vg却成功地获得了p&e与ib联合开发的下一代步进扫描系统iraan，1989年4月，p&e宣布退出半导体设备业务;vg于1990年还以2000万美元收购了p&e的光刻业务。
1998年，utrateh最终被管理层杠杠收购，退出了光刻机制造市场，成为一家专注于先进微电子工艺开发和制造解决方案提供商，其产品包括激光均匀化系统、氧化物化学气相沉积系统等先进工艺设备，广泛应用于集成电路、存储器件制造等领域。
全球光刻机市场，一年只有500台左右，市场竞争激烈，优胜劣汰，如今全球只剩下5家，美国有ga和vg，日本有nin和ann，荷兰有a，中国有be。
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艾德里安也不慌，知道孙健已经有了应对策略，虚心的问道。
孙董事长平时除了掌握公司的财务状况外，对公司人事安排、生产和销售情况都不过问。
如今ga账上有21亿多美元的现金流，一旦inte、ib、it、ad、hp的90n制程工艺的半导体生产线全部投入生产，公司的账上将有50多亿美元的现金流，可以从容应对2年左右的半导体产业衰退。
公司高层打算以10亿美元的价格收购市值只有10美元的vg，一统美国光刻机市场。
vg在研究157n光学技术方面走在行业的前面，掌握了新一代157n激光器需要配置的反折射镜头技术。
ga打算两条腿走路，担心研究euv花费的时间过长，nin公司率先研发成功157n激光器，突破193n波长的世界性难题，率先研发成功65n制程工艺的光刻机。
孙董事长既没有反对，也没有表示支持。
「我建议，第一，公司销售部门积极开展销售业务，特别是向台积电和三星电子晶圆公司推销90n制程工艺的光刻机，争取新的订单；第二，公司停止向外投资和收购；第三，研发部继续研发，研发资金不能减少；第四，生产部门除完成订单业务外，将停止生产。」
孙健不假思索，指导公司应对衰退的大方向。
艾德里安明白，孙董事长已经明确，暂时不收购vg，孙董事长肯定有他的理由，只是现场有inte和ib的董事，不便明说。
「董事长，年初制定的年度生产任务不能完成？大量的员工如何安排？」
布罗迪等高层在记录本上快速记录，当听到第四点时都惊讶不已，今年的生产任务没有完成，销售和利润将大幅减少，股东用脚投票，公司股票下跌，市值减少。
「布罗迪先生，公司没有订单，就停止生产，艾德里安将代表公司宣布，生产部门的管理层和普通员工，除了享受带薪休假外，停工期间，生产部门的管理层和普通员工将降薪50%，回家休息，大家共渡难关；我到时在年终股东大会上，代表公司向全体股东解释停止生产的缘由？」
「好的，董事长！」
「好的，董事长！」
美国实行解雇自由制度，美国劳动雇佣法赋予劳动者自由辞职权的同时也赋予雇主自由解雇的权利。
任意解雇是雇佣关系的基本形式，除非双方雇主与雇员之间另有协议，否则双方都可以在任何时间任意解除雇佣关系。
美国失业员工的保障不在于企业的赔付，而在于政府提供的失业金。
行业处于衰退周期时，ga的管理层和普通员工能拿50%的薪金在家休息，已经是天大的恩惠了。
由于中国、东南亚国家和地区的经济从1998年亚洲金融危机的影响中快速恢复，1999年进入蓬勃发展的轨道；1999年，欧美国家，特别是美国也从互联网经济的高速发展中受益，市场对电脑、程控交换机、服务器、路由器等网络设备的需求高速增长，芯片厂家购买先进的光刻机和半导体设备，开足马力，日夜生产，满足市场的需求，光刻机和半导体产业呈现欣欣向荣的景象，但随着纳斯达克网络科技股泡沫的破裂，需求减少，产品积压，市场从繁荣走向衰退……
光刻机产业和半导体产业陷入衰退不可避免，这就是市场经济规律，不以人的意志为转移。
纳斯达克网络科技股泡沫破裂是导火索，光刻机产业遇到193n波长的世界级难题只是诱因之一。
信息产业部的专家预测，2000年国内的电脑销售将达到850万台，比1999年的650万台，增长31%；国内手机销售将达到3500万部，比1999年的2275万部，增长35%……
依托国智半导体集团和曙光通讯集团强劲的产能和销售量，孙健不担心新定购的180n制程工艺的半导体生产线将陷入亏损。
euv联盟中的ir和it也是另一家美国光刻机公司vg(硅谷集团)的股东，如今同ga不是一个层次的竞争对手，被排斥在euv联盟之外，vg同nin、a、ann一样下注157nf2激光路线。
80年代初，ga、utrateh、bit、perin-eer（p&e）等美国光刻机公司占据全球90%的光刻机市场份额，ga一家就独占全球60%的市场份额；到了80年代中期，开始给ga提供镜头，后来被ga抛弃，通过仿造ga光刻机和自研成长起来的nin，已经同ga平起平坐，各占三成市场份额；utrateh占约一成，an、p&e、日立等剩下几家，每家都不到5%，彼时a还未成立。
1981年，bit被应用材料公司收购，一年后解散了bit部门。
90年代，ga、utrateh和vg等美国光刻机公司只剩下10%的市场份额，其中ga和utrateh占4-5%，vg占1%。
ga在1985、1986期间损失1亿美元，被迫裁员70%，只有1000人；1988年，generaigna以7600万美元收购了陷入财务困境的ga。随后，eateh资助ga开发rf步进器。1993年1月，generaigna宣布其打算剥离其半导体设备公司。1993年5月，因为没有找到合适的买家，generaigna打算关闭ga，余建国代表ati找上门……
ga浴火重生。
1988年，硅谷集团(iinvaeygrup，简称vg)在新任命的首席执行官paperian的领导下，将公司业务扩展到光刻领域，vg曾试图从generaigna的手里收购ga，但vg因为拿不出6800万美元现金，愿意以股票代替，交易失败，然而，vg却成功地获得了p&e与ib联合开发的下一代步进扫描系统iraan，1989年4月，p&e宣布退出半导体设备业务;vg于1990年还以2000万美元收购了p&e的光刻业务。
1998年，utrateh最终被管理层杠杠收购，退出了光刻机制造市场，成为一家专注于先进微电子工艺开发和制造解决方案提供商，其产品包括激光均匀化系统、氧化物化学气相沉积系统等先进工艺设备，广泛应用于集成电路、存储器件制造等领域。
全球光刻机市场，一年只有500台左右，市场竞争激烈，优胜劣汰，如今全球只剩下5家，美国有ga和vg，日本有nin和ann，荷兰有a，中国有be。
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