第七卷伽马射线 第318章 技能轮廓
首先，创新者要建立一个知识树状图，或者叫知识树，也可以叫知识分类。
然后是根据知识分类构建知识库，及相关的图库。每一个知识分支都有与之对应的不同难度的题库，这样可以根据用户对问题的回答和提问，来判断用户的知识深度。
创新者认为，构建一个相对合理的知识分类体系，才是这个APP的核心。
因为大家在这个APP里玩，每天看见自己的知识雷达图在变化，从而获得满足感。
更重要的是，在获得满足感的同时，也增长了知识。
而知识分类决定了这个知识体系是否符合大众的需求，也决定了大家是否在这个APP上有真正的获得感。
创新者把知识分成两大类：
生活知识、专业知识；
所以用户界面上就有两个雷达图：生活知识雷达图、专业知识雷达图。
为了让大家玩起来开心，创新者先在生活知识上下工夫，把生活知识分为：生活基础知识、生活中级知识、生活高级知识和家族发展知识。
生活基础知识包括：家庭礼仪、吃饭知识、穿衣知识、卫生知识。
生活中级知识包括：社会礼仪、美食知识、穿着打扮、旅行知识、医药卫生、建筑知识、家具知识、水电知识、个人爱好。
生活高级知识包括：家族伦理、人际关系、政府机构、医疗机构、其他社会服务机构、政治体系、法律知识、历史知识、哲学知识、文学知识、艺术知识。
家族发展知识包括：家族管理知识、金融投资知识、文学知识、艺术知识。
专业知识包括专业基础知识和专业技能两大类。
专业基础知识包括：语文、数学、物理、化学、地理、历史、社会、外语。
专业技能包括：初级专业技能、中级专业技能、高级专业技能。
创新者利用其分布在全世界的超算中心，对从全世界搜集来的知识进行系统的组织和分类，逐步建立起一个庞大的知识库，然后把知识轮廓APP面向全世界发布，每周都评选知识进步排行榜、知识广度排行榜、知识全面排行榜，前一百名都有奖励。
很快，知识轮廓APP就在全球风靡起来，大家经常在坐地铁或者排队的时候打开知识轮廓APP玩一会儿，看着自己的知识轮廓雷达图的变化，就非常满足。
接着，创新者又开始它的第二部计划，根据每个人的知识版图，给用户发送扩展版图的建议。也就是说，如果能够按照系统推送的知识去学习，就能够非常顺利地扩展知识，不断地扩大知识版图。
知识轮廓APP的最上面，是一个大模型的入口，中间是生活知识和专业知识两个雷达图，最下面是回答问题和知识推送。
创新者在这个APP的用户量达到了一亿以上之后，便开始植入广告和电商连接，开始赚取收入。
创新者又对用户开放了知识创新窗口，就是用户可以提交自己认为有价值的知识，如果与以往的文章重复度低于百分之七十，即可收录赚积分。
创新者发现，最近有一个特殊的群体，对知识轮廓APP的参与度特别高，那就是华夏国的参加强制劳动的年轻人。
这些年轻人白天干完活，晚上没事就在知识版图APP上消磨时间，赚积分、得奖励，玩得不亦乐乎。
于是，创新者就在中级生活知识里面增加了三个分类，恋爱知识、生育知识和劳动保护知识。
创新者还发现了一个较大的客户群体，就是家庭妇女，于是它又在中级生活知识里面增加了育儿知识和家教知识。
由于用户的迅速扩大，创新者又在APP的首页增加了很多子栏目，比如新闻、购物、体育等。
流量快速地超过了它以前搞的日记本和暖人心系列APP。
阿超一看创新者推出的知识轮廓APP很成功，马上跟风，推出技能轮廓APP。
技能的分类可是比知识更复杂，而且涉及的专业领域更多。但是这难不倒阿超，因为它有分布在全世界的超算数据库。
创新者一看阿超要来抢市场，立刻也开始向技能轮廓APP大举进军，它把每一种行业技能都搞一个APP，比如家政服务技能轮廓APP、体育技能轮廓APP、法律技能轮廓APP、金融技能轮廓APP、教育技能轮廓APP等等。
姜春华在发现了技能轮廓APP的市场竞争如此激烈之后，他便产生了一个想法，他专门派一千台一家人智能机器人系统1.0版开始跟着这些技能APP学习，而且每一台机器人学习的内容都不同。
很快，安装了一家人智能机器人系统的机器人就都掌握了技能轮廓APP上的各种技能。
……
北魅休斯顿贝尔莱德集团总部。
“艾弗森，他们评估那个知识轮廓APP的结果是什么？”舒尔曼问。
“舒尔曼，他们认为，这款知识轮廓、技能轮廓APP的潜力非常大，可扩展性极强，以后可以增加的知识和技能的版块非常多，”艾弗森激动地说，“可以根据用户的知识轮廓做的事情也非常多，比如可以精准地推荐商品，可以进行精准的意识形态舆论引导等。”
“好的，艾弗森，你看我们把它收购过来怎么样？”舒尔曼说。
“那当然会是一个很不错的收购，但是也肯定是一笔天价的收购，”艾弗森有些犹豫地说，“前些年，我们开发火星的开销太大，现在已经没有能力支付这么大一笔收购金额了。”
“嗯，这个我知道，我们可以把华夏国的那些脑机分离三级中心卖掉，”舒尔曼说，“我觉得还是这个知识轮廓APP更有发展前途，所以我们不得不忍痛割爱。”
“好的，舒尔曼，我去安排。”艾弗森点头说道。
很快，艾弗森便找到了一个大买家，把他的六百多个脑机分离三集中心打包卖给了华夏国天运数字技术有限公司，作价一万两千四百八十二亿。
接着，艾弗森便马不停蹄地去找创新者的代理人公司，华夏国的边缘地带信息技术有限公司，谈收购意向。
然后是根据知识分类构建知识库，及相关的图库。每一个知识分支都有与之对应的不同难度的题库，这样可以根据用户对问题的回答和提问，来判断用户的知识深度。
创新者认为，构建一个相对合理的知识分类体系，才是这个APP的核心。
因为大家在这个APP里玩，每天看见自己的知识雷达图在变化，从而获得满足感。
更重要的是，在获得满足感的同时，也增长了知识。
而知识分类决定了这个知识体系是否符合大众的需求，也决定了大家是否在这个APP上有真正的获得感。
创新者把知识分成两大类：
生活知识、专业知识；
所以用户界面上就有两个雷达图：生活知识雷达图、专业知识雷达图。
为了让大家玩起来开心，创新者先在生活知识上下工夫，把生活知识分为：生活基础知识、生活中级知识、生活高级知识和家族发展知识。
生活基础知识包括：家庭礼仪、吃饭知识、穿衣知识、卫生知识。
生活中级知识包括：社会礼仪、美食知识、穿着打扮、旅行知识、医药卫生、建筑知识、家具知识、水电知识、个人爱好。
生活高级知识包括：家族伦理、人际关系、政府机构、医疗机构、其他社会服务机构、政治体系、法律知识、历史知识、哲学知识、文学知识、艺术知识。
家族发展知识包括：家族管理知识、金融投资知识、文学知识、艺术知识。
专业知识包括专业基础知识和专业技能两大类。
专业基础知识包括：语文、数学、物理、化学、地理、历史、社会、外语。
专业技能包括：初级专业技能、中级专业技能、高级专业技能。
创新者利用其分布在全世界的超算中心，对从全世界搜集来的知识进行系统的组织和分类，逐步建立起一个庞大的知识库，然后把知识轮廓APP面向全世界发布，每周都评选知识进步排行榜、知识广度排行榜、知识全面排行榜，前一百名都有奖励。
很快，知识轮廓APP就在全球风靡起来，大家经常在坐地铁或者排队的时候打开知识轮廓APP玩一会儿，看着自己的知识轮廓雷达图的变化，就非常满足。
接着，创新者又开始它的第二部计划，根据每个人的知识版图，给用户发送扩展版图的建议。也就是说，如果能够按照系统推送的知识去学习，就能够非常顺利地扩展知识，不断地扩大知识版图。
知识轮廓APP的最上面，是一个大模型的入口，中间是生活知识和专业知识两个雷达图，最下面是回答问题和知识推送。
创新者在这个APP的用户量达到了一亿以上之后，便开始植入广告和电商连接，开始赚取收入。
创新者又对用户开放了知识创新窗口，就是用户可以提交自己认为有价值的知识，如果与以往的文章重复度低于百分之七十，即可收录赚积分。
创新者发现，最近有一个特殊的群体，对知识轮廓APP的参与度特别高，那就是华夏国的参加强制劳动的年轻人。
这些年轻人白天干完活，晚上没事就在知识版图APP上消磨时间，赚积分、得奖励，玩得不亦乐乎。
于是，创新者就在中级生活知识里面增加了三个分类，恋爱知识、生育知识和劳动保护知识。
创新者还发现了一个较大的客户群体，就是家庭妇女，于是它又在中级生活知识里面增加了育儿知识和家教知识。
由于用户的迅速扩大，创新者又在APP的首页增加了很多子栏目，比如新闻、购物、体育等。
流量快速地超过了它以前搞的日记本和暖人心系列APP。
阿超一看创新者推出的知识轮廓APP很成功，马上跟风，推出技能轮廓APP。
技能的分类可是比知识更复杂，而且涉及的专业领域更多。但是这难不倒阿超，因为它有分布在全世界的超算数据库。
创新者一看阿超要来抢市场，立刻也开始向技能轮廓APP大举进军，它把每一种行业技能都搞一个APP，比如家政服务技能轮廓APP、体育技能轮廓APP、法律技能轮廓APP、金融技能轮廓APP、教育技能轮廓APP等等。
姜春华在发现了技能轮廓APP的市场竞争如此激烈之后，他便产生了一个想法，他专门派一千台一家人智能机器人系统1.0版开始跟着这些技能APP学习，而且每一台机器人学习的内容都不同。
很快，安装了一家人智能机器人系统的机器人就都掌握了技能轮廓APP上的各种技能。
……
北魅休斯顿贝尔莱德集团总部。
“艾弗森，他们评估那个知识轮廓APP的结果是什么？”舒尔曼问。
“舒尔曼，他们认为，这款知识轮廓、技能轮廓APP的潜力非常大，可扩展性极强，以后可以增加的知识和技能的版块非常多，”艾弗森激动地说，“可以根据用户的知识轮廓做的事情也非常多，比如可以精准地推荐商品，可以进行精准的意识形态舆论引导等。”
“好的，艾弗森，你看我们把它收购过来怎么样？”舒尔曼说。
“那当然会是一个很不错的收购，但是也肯定是一笔天价的收购，”艾弗森有些犹豫地说，“前些年，我们开发火星的开销太大，现在已经没有能力支付这么大一笔收购金额了。”
“嗯，这个我知道，我们可以把华夏国的那些脑机分离三级中心卖掉，”舒尔曼说，“我觉得还是这个知识轮廓APP更有发展前途，所以我们不得不忍痛割爱。”
“好的，舒尔曼，我去安排。”艾弗森点头说道。
很快，艾弗森便找到了一个大买家，把他的六百多个脑机分离三集中心打包卖给了华夏国天运数字技术有限公司，作价一万两千四百八十二亿。
接着，艾弗森便马不停蹄地去找创新者的代理人公司，华夏国的边缘地带信息技术有限公司，谈收购意向。